维拓水漆了解到，随着国内涂料生产技术和设备的进步，如今的涂料生产已经全面实现半自动化，甚至一些大型企业已经全自动化生产，这也使得产能过剩成为如今涂料企业最大的问题。

如今日益增加的市场涂料需求，和同质化的涂料供应让整个涂料市场变的纷乱繁杂，许多消费者都坦言很难看出这些涂料的区别，又不敢随便买，原本想要性价比比较高的产品，结果最后只能花较高的价格购进大品牌涂料，品牌似乎成了辨认涂料优劣的唯一标识。

那涂料企业应该如何才能从众多涂料中脱颖而出，维拓水漆给您解析涂料企业六大变法。

  1、色彩变，样式变，根源是生产思维要变。

其实目前涂料消费者的平均年龄越来越小，除去传统工程工业一类涂料使用，家装家具也在占据越来越大的市场份额，而迎合年轻化的市场，诸如较为个性活力的元素是必不可少的，就像近年我们维拓水漆的艺术涂料和一些彩色木器漆销量火爆，除去准确的客户定位把握，还是因为抓住了新鲜点，多变色彩，将涂料当做艺术组成来对待，色彩变，根源还是产品思维要变。

  2、材质变，新的角度新的功能新的市场。

传统涂料的材质还是以竹子和木头制作，当然这也是主流，但我们应该转变一种观念，去探索是否有其他材质可以为涂料所用，如维拓水漆最新发现，谷壳户外涂料具有极为耐用和环保的特点，和软木涂料更适用于隔音防霉抗藻，这些产品都是具有大量的市场潜力的。

  3、技术要变，与时俱进的创新力才能做大做强。

国内的大多涂料企业对涂料的认知还是停步在原料勾兑这一环节，对如今日益进步的产品技术工艺却不闻不问，待猛地一天发现某个客户所需的产品自己难以生产，才发现自己已经落后于整个行业的进程了，当今核心生产技术和涂料研发更应该成为涂料企业最赖以生存的根本，倘若涂料企业目前仍然没有自身专业的技术研发团队，着实需要深思了，技术时代早已贯穿整个涂料行业。

  4、企业管理要变，企业活力来自管理制度改革。

传统行业企业管理最大的问题在于无绩效成本过高，诸如人情成本，企业内部人员损耗成本和工作对接成本等等，在较为新型的企业制度中，这些问题都可以被解决，正确的绩效考核和严格的执行缺一不可，但许多中小型涂料企业目前甚至连基本的企业管理体系都未完善，任务分配仅仅处于“人”身上，如某某某负责什么，有这类的事找他，一旦出现涉及面较广的工作，工作进程就会被拖慢，如何改变自身的企业管理制度，换成一套富有活力和效率的管理制度，这也许会给企业一个新的面貌。

  5、企业物流思维要变，好的产品也需要好的送达。

其实在有些许涂料经验的人都知道，涂料运输是一件很头疼的事情，涂料桶非常容易在运输过程中遭受磕碰挤压，使得包装产生刮痕磨损，甚至出现泄露，一旦这样的货物到了客户的手里，免不了收到一阵指责，很多涂料企业觉得很委屈，但其实重视企业物流的涂料企业是非常少出现这种问题的。第三方物流企业的选择是否用心？或者是否在可行的范畴下尝试建立自己的物流运输车队？产品的运输渠道和配套物流方案是否足够完善？企业物流不再是把货物送到就好，企业物流思维铸就好的产品和品牌口碑。

6、“研制生产销售+售后”，售后让品牌入人心。

不少涂料企业处理客户售后的效率，已经让许多的经销商和消费者感到心寒，其实维拓水漆身为涂料企业的一员，也深刻明白涂料企业的售后难做，但基础的我们应该具有一套完整的订单处理和客户售后处理体系，配套相应的平台，建立起来后背后所提升的售后效率绝对不至于被客户过多的投诉，或因为售后问题失去客户。PS：维拓水漆在此基础上设立了总经理直达信箱，客户反馈直接就能到达总经理手上哦。

  变则通，固步则自封。

“十三五”规划推进，未来国内城镇化根据计划从50%提升至65%，这背后蕴含的是无限的涂料需求和市场，但市场大意味着涂料企业抢占客户愈加惨烈，保留企业内核，改变传统企业流传下来的弊病，时代是个暴君，逆流者亡顺它者昌。

  【打一波广告】

​维拓水漆是一家拥有二十年历史，拥有自主研制团队，自动化生产体系，线上线下一体化销售，规范化快速售后反应机制的成熟涂料企业，2015年为环保为家人，定位空气净化水漆领导者，维拓水漆是一家认真有社会责任感的企业，与加盟商经销商共赢，与消费者将心比心，倘若您愿意走近我们，无论加盟代理，亦或是使用订购，维拓水漆愿为您倾其所有。维拓精神，风雨兼程。

  PS：维拓官网：www.vit.hk 客服：400-8718-200