一、环保风暴

2018年，涂料企业的日子一定更难。有了环保税按日计罚的威慑，2018年，环保会成为涂企生存的通行证。

二、大部分中小企业会被淘汰

环保风暴一定会淘汰掉一批小家具厂、小涂企。侥幸闯过第一波环保风暴的中小企业，仍会有很大一部分会倒在冲往化工园区的路上。

很多小家具厂已经关门了。城门失火，殃及池鱼。以小家具厂为主要客户的小家具漆企业，势必会先受到影响。家具漆普遍是有账期的，小家具厂的成片倒下，势必会影响家具漆应收账款和呆死坏账，进而影响家具漆企业的现金流。

 而采购原料要现款，增加环保设施要现金，销售收入、净利润的减少和应收账款的增加，很可能让一些小家具漆企业的现金流出现问题，出现生存危机。

很多2017年在盈亏线上徘徊的中小家具漆企业，如果不能提高净利润，2018到2020这几年就很危险。

三、大者恒大的局面加剧，市场集中度提高，涂料行业的转型升级基本完成。

中小涂企被淘汰的同时，是大企业扩大市场的最好机会。随着中小涂企的关停，中小涂企的优质客户也将被大企业接管，由大企业为他们提供更高端的产品和更优质的服务。行业格局将继续上演大者恒大，市场集中度进一步提高，涂料行业转型升级基本完成。

四、高环保将成为基本门槛、个性化、定制化、专业化、服务将成为涂企主要卖点，高附加值将成为企业追求的目标，涂料行业向产品高端化、服务优质化、双包、定制、整体解决的方向发展。

五、当中小涂企成片倒下的时候，率先上量的艺术涂料企业一定会生存下来。

艺术涂料将会按照城市包围农村的路线快速发展，现有的优秀艺术涂料品牌，将会有一批率先突破亿元瓶颈。水性木器涂料的应用更加成熟，也会在家具生产基地迎来快速增长。

六、上市企业增多，企业间的平行整合、垂直整合、跨界整合，及各种创新模式的整合，将不断出现在各大自媒体平台

为了生存和发展，很多企业会选择抱团取暖，优势互补，这期间一定会出现大型涂料集团与细分领域龙头企业之间在资本层面的合作。

七、小而美涂企依然会存在

环保风暴和入园令增加了涂企的运营成本，涂企将被迫向高环保、高附加值、双包、定制、整体解决的方向发展。但技术型的小而美涂企依然会有生存空间。

一些大企业在化工园区囤了很多地，由于产销之间的区域不平衡，个别生产基地将出现产能闲置的情况，这就可能会与技术型或营销型的小而美，在厂房出租、代工、共享工厂等层面进行合作，形成共生模式。最终小而美涂企会变成专注于技术和营销的公司，而把没有技术含量的生产外包出去或与人合作，转而生产拥有核心技术的原料。